注塑模具加工廠介紹模具企業的(de)隐形成本

      模具廠在發展過程中，總會在一定的(de)時(shí)期遇到發展的(de)瓶頸，覺得(de)運營的(de)成本一直高(gāo)漲，卻又難以找到成本的(de)所在“位置”，我們稱之爲“隐形成本”。

這(zhè)如同生命體暗含的(de)疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗爲頭疼。如果能找到這(zhè)些“隐形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麽下(xià)一步的(de)“對(duì)症下(xià)藥”一定就是再次騰飛(fēi)之時(shí)了(le)。如果能總結出企業常常存在的(de)多(duō)種“隐形成本”，企業可(kě)以由此而進行比照(zhào)自檢，今天，你還(hái)“隐形”了(le)嗎？

1.會議(yì)成本

會議(yì)是企業解決問題和(hé)發布指令的(de)集體活動，但是也(yě)是一個(gè)高(gāo)成本的(de)經營活動。因爲這(zhè)個(gè)活動往往是很多(duō)領導者參與的(de)集體活動，每過一分(fēn)鐘(zhōng)，意味著(zhe)與會人(rén)員(yuán)總數的(de)分(fēn)鐘(zhōng)數，而很多(duō)企業的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)并未掌握開會的(de)技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時(shí)間無控制，發言無邊際”的(de)六無現象。當每個(gè)月(yuè)發放薪水(shuǐ)和(hé)總結收入時(shí)，财務報表的(de)數字總是成爲經營者奇效的(de)“失眠藥”，殊不知這(zhè)顆“藥”的(de)很大(dà)一部分(fēn)成分(fēn)就是會議(yì)。

2.采購(gòu)成本

采購(gòu)在不同公司有不同的(de)方式，但是這(zhè)是影(yǐng)響企業經營的(de)重要成本部分(fēn)。我們常常隻會将此成本關注在采購(gòu)的(de)價格和(hé)數量上，而難以看到除此之外的(de)其他(tā)因素。

曾經有一家企業，在做(zuò)一個(gè)新項目時(shí)，項目組每天的(de)運營成本爲8萬元，可(kě)是其在産品上市前夕，采購(gòu)部門爲了(le)采購(gòu)10萬餘元的(de)包裝，竟然耗費了(le)一周時(shí)間，理(lǐ)由是要找價格低廉的(de)供應商以節約采購(gòu)成本，整個(gè)營銷團隊因此多(duō)等待一周時(shí)間無法和(hé)客戶簽約，而這(zhè)種現象其實在很多(duō)企業裏均存在。

一味地追求降低采購(gòu)的(de)直接成本而忽略了(le)同時(shí)并存的(de)“隐形成本”。當然，降低采購(gòu)直接成本與本文并無沖突，在這(zhè)裏，我們要說的(de)是企業的(de)采購(gòu)部門，要站在整體經營的(de)角度綜合權衡各項指标，才能真正控制采購(gòu)的(de)成本支出。

3.溝通(tōng)成本

溝通(tōng)，是企業運營的(de)重要環節，很多(duō)企業在做(zuò)衆多(duō)的(de)制度培訓、精神層面的(de)培訓，可(kě)是，大(dà)多(duō)沒有“溝通(tōng)能力”培訓。在大(dà)多(duō)數企業，你會發現，在同事之間的(de)溝通(tōng)過程中，會出現嚴重失真的(de)現象，或詞不達意，或答(dá)非所問，或百人(rén)百解。這(zhè)種現象，說小了(le)，讓很多(duō)工序成爲無效工序，或失去很多(duō)重要機會。說大(dà)了(le)，有可(kě)能因此給企業帶來(lái)隐患。這(zhè)是一個(gè)典型的(de)因溝通(tōng)不良而導緻的(de)成本增長(cháng)。

4.加班成本

很多(duō)老闆總認爲，員(yuán)工在下(xià)班後“廢寝忘食”的(de)“加班”是一種敬業現象。殊不知，這(zhè)可(kě)能隐含著(zhe)很高(gāo)的(de)成本。理(lǐ)由有三：

第1，加班的(de)原因并不一定是因爲工作任務太重，而是員(yuán)工的(de)工作效率低下(xià)造成的(de)，加班意味著(zhe)低效率。如果客觀工作任務确實很重，那麽企業應該及時(shí)補充新的(de)人(rén)員(yuán)和(hé)崗位才是真正的(de)發展和(hé)進步。

第二，加班耗費員(yuán)工更多(duō)的(de)精力和(hé)體力，嚴重透支員(yuán)工的(de)健康，長(cháng)期下(xià)去，會讓一些重要員(yuán)工不能長(cháng)期發揮其效能，并且有爲公司帶來(lái)負擔的(de)隐患。

第三，加班員(yuán)工并不一定“務正業”，有些員(yuán)工在下(xià)班之餘，名爲加班，實爲利用(yòng)公司的(de)資源，從事其個(gè)人(rén)事情，同時(shí)還(hái)領取公司的(de)加班費，很多(duō)企業的(de)重要損失、數據丢失等都發生在下(xià)班時(shí)間，而加班成爲企業“藏污納垢”的(de)死角。

5.人(rén)才流動成本

有很多(duō)企業在人(rén)力資源管理(lǐ)上都是很欠缺的(de)，他(tā)們認爲人(rén)才是無限的(de)，成爲“鐵打的(de)營盤”，員(yuán)工自然也(yě)就成爲了(le)那“流水(shuǐ)的(de)兵(bīng)”了(le)。

不能不說，一個(gè)員(yuán)工的(de)離開對(duì)公司都是一筆成本，因爲公司要承擔對(duì)這(zhè)個(gè)員(yuán)工的(de)培訓費等前期投入，還(hái)要承擔新招聘該崗位員(yuán)工的(de)前期成本，還(hái)要承擔新員(yuán)工是否适合崗位的(de)風險，而老員(yuán)工的(de)離職也(yě)會因爲職業素養的(de)關系，可(kě)能會流失重要的(de)内部資料或信息，而其離職後，很可(kě)能會進入自己的(de)競争對(duì)手的(de)企業。

所以，員(yuán)工特别是老員(yuán)工的(de)流失無疑會給企業帶來(lái)高(gāo)出其收入幾倍的(de)支出。很多(duō)小企業在經營多(duō)年後，你發現他(tā)們一直是那麽小的(de)團隊，而除了(le)老闆之外，沒有一個(gè)員(yuán)工是從企業成立當初留下(xià)來(lái)的(de)。我想這(zhè)可(kě)能就是其發展不起來(lái)的(de)重要原因吧。

6.崗位錯位成本

人(rén)力資源管理(lǐ)中有句名言“将正确的(de)人(rén)放到正确的(de)位置”。可(kě)惜，真能做(zuò)到這(zhè)點的(de)企業真的(de)不多(duō)。曾經在一家人(rén)才市場(chǎng)招聘，聽(tīng)到其員(yuán)工之間的(de)談話(huà)，說每次招聘會都要他(tā)們全體職員(yuán)去搬桌子和(hé)椅子，因爲是租借的(de)體育館作爲招聘場(chǎng)地。上到職業經理(lǐ)人(rén)，下(xià)到普通(tōng)職員(yuán)，都成爲了(le)“搬運工”，我不禁歎息，這(zhè)家企業從事的(de)是人(rén)才招聘與管理(lǐ)，怎麽會花那麽高(gāo)工資請來(lái)并不專業的(de)搬運工。

其實，這(zhè)體現了(le)老闆們一個(gè)非常清晰的(de)心理(lǐ)，他(tā)們認爲，這(zhè)些員(yuán)工招聘回來(lái)就是要用(yòng)的(de)，隻要自己有人(rén)手能做(zuò)的(de)，就不用(yòng)再花更多(duō)的(de)錢去做(zuò)。但是，我們發現他(tā)們因此付出的(de)代價很高(gāo)。該企業的(de)員(yuán)工一直抱怨不停，因爲相當多(duō)的(de)都是女(nǚ)職員(yuán)，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高(gāo)管們也(yě)從來(lái)沒有經受過這(zhè)等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也(yě)從此不在該招聘會招聘，因爲我不相信這(zhè)樣的(de)團隊能給我提供很好的(de)服務。